beat·365(中文)官方网站 - 最新版从基层专责到班组带头人，从物资管理“新兵”到创新实践“排头兵”，内蒙古电力集团鄂尔多斯供电公司物资供应处质量监督班班长万鹏宇，用11年在物资管理领域刻下奋斗注脚。他以专业素养和创新精神助力企业降本增效，为电网高质量发展注入强劲动能。

　　物资业务工作专业性、政策性强，万鹏宇始终以“本领恐慌”的紧迫感，坚持学用结合，通过鄂电大讲堂、经管培训班等系统学习经济法规与供应链知识；参与《物资质量管理标准》《物资监察管理标准》等制度编制修订；依托ERP系统、仓储可视化平台探索数字化业务路径。他参与构建的“三级平衡利库体系”盘活闲置物资超千万元，推动库存周转率提升30%。

　　物资仓储中心建设从2012年开始规划至2020年建设完成历时八年。八年来，不管是烈日当头的酷暑盛夏，还是寒风刺骨的三九寒冬，只要工程一天不收工，便会看到身穿工作服，来往穿梭，忙碌的万鹏宇。从可研设计到配套系统落地全程主导，他提出施工优化建议50余项，推动建成自动化立体仓储中心，实现物资管理“智能化”转型。

　　全球首个零碳产业园的远景现代能源装备制造项目供电工程是自治区重点项目。为保证工程顺利投产，他多次组织项目单位、设计单位、施工单位、供应商共同对物资技术要求和供应计划确认协调。最终工程投运满足客户用电需求，地区供电能力显著增强，为强健地区电网做出了贡献。

　　2024年，面对公司固定资产投资额翻倍和招采滞后的不利局面，万鹏宇带领班组开启“白+黑”模式，攻坚克难beat·365，圆满完成自治区责任制状项目、强网工程、能源领域重大项目、煤改电民生保障工程等共计40项重点工程，累计完成18.48亿元设备材料供应保障任务。

　　作为班组带头人，他带领班组持续深化应用《以服务新能源发展和业扩配套保障为核心的“框架协议+供应商寄售”新型采购供应模式构建与实施》创新成果，促进创新成果更加完善beat·365。在实际工作中取得了良好效果，特别是业扩工程中充电桩项目物资供应保障效率，助力优化营商环境，赢得公司和社会一致好评。

　　十一载春华秋实，万鹏宇用行动诠释员的初心使命，在标准化仓库建设现场，他是精益求精的“细节控”；在物资保供攻坚战中，他是雷厉风行的“急先锋”；在管理创新赛道上，他是敢想敢为的“破局者”。当晨曦照亮堆满图纸的办公桌，当星辉映衬物资供应中心穿梭的身影，“员”的徽章始终在他胸前闪耀。